危机中育新机,变局中开新局

时间:2020-07-06      作者:市场部

        上半年的新冠肺炎疫情,打乱了正常的生活和生产经营秩序,持续发酵的宏观经济下行压力,最初之时对公司生产经营造成了严重冲击。面对严峻的形势,迫切需要我们充分认清企业面临的风险和挑战,及时调整公司短期战略目标,危机中育新机,变局中开新局,保证公司的生存和可持续化发展。

一、正确看待风险挑战,时刻保持冷静警醒

        在疫情影响经济背景下,任何企业都不可能独善其身。国家出台各种政策,稳民生、稳就业成为政府工作的重点。公司领导层第一时间考虑是“稳”,暂时性的收缩部分业务,砍去不必要的和节省可控的支出,首先保证公司的生存问题,尽可能提高危机下的抗风险能力,引用伟人的一句话“拳头缩回去是为了更有力的击打”。

        同时公司也意识到了器械板块抗风险能力不够的原因,自省同时做出及时应对,同时对负责开源的营销中心做思路指导,坚定以将顺博打造成世界细分领域品牌企业的战略目标而战斗。

二、突破思维定视,创新思路举措

        今年是旭海“从有到优”的元年,任何一次大的变革都伴随着两面性,既是危机亦是机遇。对于正真想发展的创业企业来说,疫情带来的市场变革正是创业企业进一步进入市场抢占份额的绝好机会,津药的发展已经证明这一点,对于顺博来说,此次疫情到来是顺博从地域性的公司转变为全国性公司并打响公司品牌的一次机遇,同时也是真正认清自己的一次机会。春节过后在公司领导的指挥下,公司整体迅速反应,各部门紧密的合作,短时间内增加两款防疫产品,使我们能够拥有武器弹药去打赢此次疫情战役,解决公司生存发展问题。在此过程中我们不断研究疫情的发展,及时调整国内国外市场的营销策略,充分发挥顺博现阶段的优势,在跑动中调整姿势。

        疾风知劲草,烈火见真金,每次危机和破局都是呼唤英雄的时候,在公司面临危机需要他们的时候,从生产职能员工到一线营销人员,他们踊跃而出,勇于担当,为公司保驾护航。

三、深刻把握发展机遇,牢记愿景目标

        时间进入7月份,疫情得到有效控制,各项生活生产经营秩序恢复了正常,疫情期间我们共同努力,同公司携手共进,使公司持续高速的发展,也使我们员工仍可以处于旭海这个大家庭,继续在旭海平台上干一番事业,并享受发展成果。根据国家相关部门公布的今年5~6月份数据,原油产量、用电量、煤炭需求、城市拥堵指数、购物快递量等数据充分表明中国的经济已经恢复到正常,甚至超过去年同期数值。各行各业出现了疫情影响后的小高潮,又一波机遇来了,我们已经准备好。除重磅产品“低温冲击镇痛仪”上市外,疫情期间,我们自省不足并不断提升自己,发挥组织能效,整合资源、专研技术、吸纳人才,公司将在更高水平的高质量发展道路上行稳致远、勇往直前,成为一家卓越的品牌企业!

        在危中得先,于变中创新,让我们携手共赴灿之明日,辉之未来,旭海同仁们,加油!

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