亲爱的旭海大健康家人：

       大家好！

       2022年，注定又是不平凡的一年。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。沉思良久，我决定给大家写这封信，一方面是对大家多年来的辛苦付出表示慰问，同时也想让大家更多的了解旭海大健康集团公司当前以及未来一段时间内会面临的危机、挑战和发展机会。我们每一个旭海人都有责任、有义务为建设好我们这个赖以生存的“家”而携手同心向未来。

       当前，国际国内形势日趋严峻，加之新冠肺炎疫情 影响持续，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，我们正经历百年未有之大变局，经济面临下行 压力的背景下，我们必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。

       一要看到问题，找准发展痛点。近年来，公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在规模的扩张上，而在结构优化、产品创新等高质量发展方面没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是整体行业竞争力和核心竞争力仍然尚未确立，外部市场开拓不大，产业优势不明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍面临很大的挑战，说明我们的发展基础依然不大，加快发展的任务十分艰巨。

       二要看到机遇，坚定发展信心。危机中育新机，变局中开新局是中央对我国宏观经济发展的策略之一，这样的论断“其大无外，其小无内”，也同样适合我们。提高危中寻机、化危为机的能力是对我们提出的新的课题。机遇与挑战并存。2020 年初，在全体旭海大健康家人的共同努力下，首轮战“疫”告捷，在疫情爆发后旭海大健康家人展现出的团结协作、无私奉献、勇于担当的精 神让我们记忆犹新。疫情后的两年，旭海大健康各板块 对内聚焦管理、筑巢引凤，不断优化提升管理、加大研发投入、改善经营生产办公环境，提升企业行业竞争力；对外勇于担当尽责、奉献社会，赢得了社会各界的认可 与肯定。实践证明，只要我们能辩证的看待发展，客观的分析形势，踏实的务实工作，我们就能在不确定的发展环境中找到我们的发展之道，我们要进一步聚焦重点 业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见 效。要扎扎实实提升品牌带动力、技术创新力、行业竞争力，不断培育壮大公司核心竞争力。

       三要看到压力，提升发展效率。2022年，公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新不足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、产品、政策争夺更加激烈，我们原有的竞争优势可能被削弱，原有业务强项，可能成为发展的“短腿”。对此， 我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。

       直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作十分必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。

       危中寻机、化危为机，就要坚持底线思维、发扬进取精神，坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展 的灵魂，是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前市场日新月异的科技革命和产业变革，科技创新能力 正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略，始终坚持“以人为本， 科技创新”的战略思想，坚持“锐意进取，勇于开拓”的发展理念，让创新落实到创造新的增长点上，加速推 进产品研发和传统产品竞争力提升，加快提升竞争能力。同时，要牢牢坚持以市场为导向，以产品为中心，不断 调整优化产品结构，着力提高运行质量，不断满足市场和客户发展需求，通过强大的产品力不断开拓新兴市场，不断提升公司盈利能力。

       危中寻机、化危为机，就要增强忧患意识、加强人才培养，坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争 归根结底是人才的竞争，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的，虽然我们公司拥有 180 多名员工，但专业能力不足成为我们发展的短板。现在，高端人才匮乏、专业水准不高等一系列“人”的问题即将 成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此，在未来的工作中，我们要持续加大人才战略的实施，持 续加大对人才培养方面的投入，以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时，继续推进薪酬体系改革， 建立员工收入与公司效益同步增长机制，积极调动起广 大员工的积极性。同时，深入推进技术人才队伍建设，持续提高员工队伍的整体素质，为企业持续发展提供稳 定优质的技能人才。

       危中寻机、化危为机，就要强化机遇意识、持续真抓实干，坚定不移走好管理提效之路。天下大事必作于细，古今事业必成于实。公司想要实现全面发展，就必须提高管理水平，就必须从细化“源头管理”着手。今年我们要狠抓管理工作，注重从管理的细节、管理的源头入手，对各项工作，尤其是重大项目、重点领域、重要任务，要落实各方责任，真包真干、确保落实。千条万条，不落实就是白条，千苦万苦，不落实就是白苦，只有通过强化内部管理，健全企业内部监督治理机制， 不断完善经营管理流程，提升管理经营效益，才能确保公司监督控制工作的有效执行，保障公司日常经营活动 的顺利进行。同时，积极探索建立区域协调机构，加快 从销售型企业向经营服务型企业转变，从重点抓产品向 重点抓经营转变，从协调型营销向竞争服务型营销转变， 不断扩展公司产品的市场份额，提高产品的市场占有率。

       既然选择了远方，就不惧风雨兼程。聚焦当下，展望未来，我们既要坚信公司发展前途光明，也要充分认识有风有雨是常态。只要把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，迎难而上、勇担使命，我们就一定能在危机中孕育新机、于变局中开创新局，开辟旭海大健康奋勇向前的新天地。

       越艰难，越向前！

       越努力，越幸运！

       我们一起加油！