天津宝坻，2025年2月17日——顺博医疗“不忘初心 奋楫革新”2025年度营销会议圆满落幕。为期三天的会议以战略复盘、技能提升、目标规划与团队建设为核心，凝聚全员共识，擘画新一年发展蓝图。旭海大健康党支部、公司领导班子、营销及规划拓展团队、各中心负责人等近百人参会，共启革新征程。

会议亮点速览

战略新突破：规划拓展中心首单“以租助销”业务落地，训练伤项目创收显著；

赋能强根基：行业大咖实战培训、跨部门协作规范优化，助力一线战力升级；

目标明路径：数据化复盘2024年业绩，精准锚定2025年增长方向；

文化聚人心：年度表彰、集体庆生、团建拓展，激发团队向心力。

战略复盘与规划：从创新开拓到协同提效

规划拓展中心：训练伤项目实现“从0到1”突破，成为公司营收增长新引擎；新设统筹规划部完成首单“以租助销”标杆案例，并承担市场调研职能，为业务拓展提供数据支撑。

营销中心：各省区深度复盘2024年市场经验，聚焦客户需求定制2025年执行策略，强化区域精细化运营。

高层寄语：首席执行官强调“旭海创业精神”传承，提出“做幸福企业，让人生更有意义”的文化内核，呼吁全员与公司同频成长。

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专业赋能：锻造一线战斗力

会议设置多维度培训体系，为业务团队注入硬核技能：

实战销售课：行业顶尖讲师分享客户需求洞察、方案定制及谈判技巧；

产品力升级：磁疗类、评估类等核心产品技术解析，强化竞品对标与销售话术；  

高效沟通法：通过“乔哈里视窗”理论拆解，提升跨部门协作效率；

合规强基：质量管理体系与财务规范宣讲，筑牢业务合规底线。

目标落地：数据驱动与责任共识

营销中心副总监：以详实数据复盘2024年销售业绩，结合行业趋势发布2025年增量路径；

人力资源部：推出绩效管理新规，定位为“员工成长的记分牌与登山杖”，推动个人与组织目标深度绑定；

全员宣誓：营销总监以“二次创业”精神激励团队，要求以流程优化打破部门壁垒，实现效能跃升。

荣耀时刻：致敬奋斗者

会议表彰2024年度业绩卓越团队及个人，涵盖“担当奖”“愿力奖”“业力奖”等多项荣誉，树立标杆激发全员斗志。

文化聚力：从生日会到团建赋能

温情时刻：由党支部和工会精心筹备，为一、二月生日员工举办集体庆生会，传递“家文化”关怀； 

团建实战：通过分组协作挑战赛，深化团队对执行力、沟通与目标管理的认知，赋能组织凝聚力。

2025新征程已启

本次会议既是顺博医疗对过往成绩的总结，更是革新行动的号角。未来，公司将以“初心”锚定战略方向，以“奋楫”驱动业务突破，持续深化组织协同与创新动能，为实现“医疗科技普惠者”愿景全速前行。