2025年11月8日至9日，旭海学堂在公司展厅成功举办了一场以“使命与幸福”为主题的深度研修。此次课程围绕“全员哲学共有”“员工幸福”“客户幸福”“思维方式精进”及“制定年度战略”五大模块展开，旨在统一团队思想、凝聚人心、明确前行方向。

使命引领，哲学共有：从“为何而战”到“如何打赢”

       课程伊始，王卫刚校长以《旭海学堂使命宣讲》为题，系统阐述了顺博公司的使命与愿景。他结合稻盛和夫“企业经营三要诀”，提出推进“全员哲学共有”的四步路径，强调“经营者率先垂范”是推动组织进化的第一动力。

       “我们奋斗的目的，不仅仅是成就一番事业，更重要的是守护好每一位伙伴。”王校长在分享中动情地说道。他强调，企业的使命不是口号，而是所有决策的第一判断标准。

幸福落地，从理念到行动

       在《使命的力量——建立员工幸福体系》课程中，孙国香以“课代表”身份，分享了公司在员工物质与精神幸福方面的探索与实践。她通过真实故事，讲述了公司如何通过“用心行动”留住核心员工、实现双向奔赴的感人历程。

       印宝剑则在《客户幸福体系建设》中，以实际研发案例，诠释了顺博“不只是卖设备，而是递出一份尊严与希望”的客户价值观。他强调：“真正为客户着想，就是把每一个看似微不足道的细节，都用心做到位。”

       同时他们在旭海首次提出实践·幸福落地的初步框架，将幸福划分为：0标准、20分标准、50分标准以及100分标准，并制定了明确的对应的行动方案，要让“员工幸福”、“客户幸福”，一起去实现我们更伟大的梦想。

思维破局，实战中见真章
 

       在《思维方式精进》课程中，王卫刚校长结合罗氏诊断、立白跨界、房屋中介等实战案例，深入剖析“人生·工作结果=思维方式×热情×能力”的成功方程式。他指出：我们要打破固有思维，实现创新，“在所有人都看到危机时，真正的机会主义者看到的是重构价值链、盘活闲置资源和勇于承担风险后带来的超额回报。”

空巴之夜：心与心的交融

       8日晚，学员们自愿参与了一场别开生面的“空巴”酒话会。在微醺的状态下，大家摘下面具，畅谈幸福与梦想，举杯共饮，在一声声“祝XX同学，心想事成、梦想成真”中，现场的气氛达到高潮，过程中有欢笑也有泪水，有共情也有嬉戏，进一步拉近了彼此的距离，增强了团队的凝聚力，8:40结束空巴时，大家仍是意犹未尽。

       王校长在阐述自己的愿望和幸福的时候，指出：“目前我们的幸福体系建设还存在错位。我们要先保障每一位同事的‘0分幸福’——即基本的物质保障，再追求更高层次的精神幸福。”他重申“销售最大化、费用最小化”的经营原则，呼吁全员从节约每一分钱、多挣每一份收入做起，共同推动先带领大家赚钱，再让公司更有价值的美好愿望。

分享与展望：学以致用，共绘未来

       9日的课程中，参与外部战略培训的学员分享了学习心得，大家的角度各有不同，有结合工作实际的，有结合公司愿景，有结合历史，有结合家庭的，分别向同学们分享自己的见解，王校长最后进行点评，总结了“四自”：自发、自驱、自省、自我。最后，王校长谈到自己对制定年度战略的理解，并以四川办事处为例，带领大家一起完成一次简单的战略分解，将年度战略目标转化为“小语文”“小数学”。

       此次旭海学堂的举办，不仅是一次思想的洗礼，更是一次心灵的共振。旭海学堂是大家学习成长的平台，同时也是大家自我展示的平台，更是公司筛选人才的平台。在这里大家能够了解公司一手信息，了解企业战略方向，有提升学习的机会，我们要发挥冲锋队的作用，将我们从学堂吸收的知识落到实处，并进行传承，点燃我们的热情，携手同行，实现全员营销，全员服务，从幸福出发，向卓越迈进！