2026年5月19-20日，旭海学堂利用2天的时间，带着学员们完成了一次从“我”到“我们”的思维跃迁。

培训的第一天，学堂分别从《哲学共有的力量》《拆除部门墙》《高质量组织打造》三堂课出发，从心的共识，到战的配合，再到法的保障，层层递进。从“我”到“我们”， 共同回答了一个问题：如何让团队拆除部门墙，从“各自为战”变成“同频共振”？用“工具”推倒部门墙，实现从“我”到“我们”。

此次学堂开课前，公司部分员工报名参加了盛和塾的《六项精进》的学习，并有学员提出，想要给学堂学员进行分享，因为他们真的从中感受颇深。最后分享名额从5个人到8个人，由于时间关系，还有很多想要分享的学员没有机会上场。这8名学员不管是从六项精进还是日常的读书内容分享，都很深刻，也让大家受益匪浅，虽然大家都有超时，但是没有一个人想打断，因为他们的分享实在是太精彩了，舍不得打断。王卫刚校长在点评的过程中说道，他最感动的就是，学习完六项精进后，大家给他的反馈是：“大家更加懂彼此了”，这不就是我们一起读书学习的目的和意义吗？

最后王卫刚校长通过提前收集到的问题，跟大家来了一次面对面问答环节，是这次培训最“坦诚相见”的时刻。

提前收集上来的问题，每一个都直击要害。一个小时的问答，没有标准答案，只有真实的态度。要让大家明白，我们彼此是可以开诚布公、坦诚相见的。同时，王校长跟大家进行了公司业务和发展问题的讨论，让大家能够第一时间了解相关进度。这也是在告诉大家：前端在外拼，后端在后方稳稳守护；打开彼此的心扉、消除盲区，切实做到向内求、向外赢。我们每一个人，都深深爱着我们这个大家庭，都在为这个家拼尽全力、不断往前冲。正是因为有了大家的共同努力，我们才更有底气、更有信心。相信我们一定能赢，也一定要赢！

课程结束之后，公司组织大家在肆野营地进行团建，让大家在紧张的学习后，能够得到放松。大家有钓鱼的、烧烤的、采摘的、聊天的，玩得不亦乐乎，到散场的时候还意犹未尽。

写在最后

从“我”到“我们”，从来不是靠制度压出来的，也不是靠一次培训就能完成的。但它需要一个开始——一次坦诚的问答、一个“翻译官”的尝试、一次“五遍确认”的耐心、一次放下部门标签的团建。

旭海学堂做的，就是把这个“开始”递到每个人手里。

愿我们带着这份“我们”的觉知，回到岗位，回到协作，回到每一天的工作和生活里。